Возможность

Сегодня с утра все интернет-сообщество гудит от
возмущения: ”знаменитые” люди в милицейских погонах,
призванные нас защищать, и которых народ фактически
кормит за счет уплаты разных налогов, так вот, эти “слуги
в погонах” устроили очередную облаву в офисе корпорации
INTWAY, с последующим показом этого спектакля на
центральных каналах телевидения России.

Сам по себе этот факт – возмутителен и показывает полную
незащищенность граждан, предринимателей и любого
бизнеса от произвола милиции ! Вообще, в последнее время
этот вопрос в обществе обострился до предела! Вместо
выполнения своих прямых задач по защите граждан, многие
сотрудники органов милиции допускают открытые
преступные действия против своего народа!

Фактически они могут позволить себе любой произвол:
стрелять в граждан из табельного оружия в супер-маркете,
сбивать своими машинами людей на дорогах, выставлять из
машин и водителей “живые щиты” якобы для задержания
преступников, совершать многочасовые обыски в офисах с
явным превышением своих полномочий, могут вымогать
взятки, могут избить, застрелить.

Им можно практически все ! И вполне безнаказанно! Но на
этот раз они попали и получат от возмущенного
интернет-сообщества по полной программе! Но всем нам надо
обратить главное внимание не только на исполнителей, а
прежде всего на заказчиков всех этих гнусных действий !

Кто стоит за всем этим действом, за этой мощной компанией
“черного ПИАРа” ??? Вопрос не праздный, а главный! И надо
его тоже прояснить на весь мир, чтобы заказчики тоже
получили свое и им было больше неповадно “гадить” таким
образом!

Если у кого есть конкретные факты по заказчикам этой
грязной акции, предлагаю все материалы публиковать
здесь, собирать и предъявить куда следует!

Смотрите дополнительные материалы здесь:
http://vsemmirom.livejournal.com/417.html
http://www.youtube.com/watch?v=QcpfOF0amqo

Каждый задается вопросом, как раскрутить свой блог побыстрее?

Алексей Аврамчук, член Совета Электронной Коммерции, проанализировав последние показатели АПдэйта ПР Гугл, предложил блогерам дающую ощутимый эффект

эстафету ссылок.

Правила эстафеты просты:

1. Напишите на своем блоге отдельный пост о своем участии в эстафете, поместите рисунок:

2. Укажите 5 ссылок на блоги партнеров:

первую – на блог партнера, передавшего эстафету, конкретно на его пост об эстафете,

моя ссылка на пост об эстафете:

http://noblesse.intwayblog.net/?p=31

и еще 4 ссылки на блоги партнеров, кому передаете эстафету.

Здесь в комментарии отписываемся о том, что Вы тоже приняли участие ( это будет еще одна ссылка в моем блоге на Ваш блог – а значит Вам +).

Зайдите на блог партнера, которому передали эстафету, и сообщите ему об этом в комментарии к последнему его посту. А то он может быть и не в курсе, что у него в руках волшебная палочка или сообщите любым другим способом.

Итак, Я принимаю эстафету от Александра Остапенко и передаю:

Сергей Тульчинский

Руслан Яровый

Елена Остапенко

Светлана Мариковская

Виктор Вексельберг

    Компания “Ренова” была организована Вексельбергом совместно с Леонардом Блаватником. Изначально компания начала заниматься тем, что покупали на Западе компьютеры и обменивали их на приватизационные чеки. К середине 90-х годов, когда скопилось достаточно большое количество чеков, Вексельбер и Блаватник приступили к покупке заводов, специализирующихся на цветной металлургии и нефти. Первым приобретением стал Иркутский алюминиевый завод. В дальнейшем им удалось приватизировать этот завод. Помимо иркутского завода, к середине 90-х был куплен Уральский алюминиевый завод. В 1996 году оба завода были объеденены в Сибирско-Уральскую алюминиевую компанию.

    Но СУАЛ нуждался в поддержке, которая бы дала возможность оправдать расходы на получение из бокситов алюминия. В этом им помогла толлинговая система. Но в одни день федеральные власти отменили данную систему, что не мешает СУАЛу использовать данную систему и по сей день.
    В 1997 году СУАЛ получает лицензию на разработку Средне-Тиманского месторождения бокситов. По сей день данный объект является одним из самых крупных в мире месторождений бокситов.
    В концн 90-х годов СУАЛ окончательно сформировался и стал гордо называться Группа СУАЛ. А в 2000 году Виктор, найдя общий язык с главным акционером компании “Трастконсалт” Василием Анисимовым, осуществил слияние двух компаний. Но в апреле того же года была убита дочь Анисимова – Галина. Согласно следствия, убийство совершили наркоманы. После такого потрясения, Анисимов в ноябре 2000 года продает свой пакет акций Вексельбергу.
    13 сентября 2000 года была организована управляющая компания “СУАЛ-Холдинг”, в обязанности которой входило управление действиями предприятий Группы СУАЛ. Уже на тот момент в структуру СУАЛ входили Уральский, Иркутский, Богословский, Кандалакшский алюминиевые заводы и Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ).
     4 декабря 2002 года произошло незапланированное слияние с компанией “СевЗапПром”, в структуре которого находились пикалевское объединение “Глинозем”, “Волховский алюминий” и “Волгоградский алюминиевый завод”. А в 2002 году структура СУАЛ пополнилась на Надвоицкий алюминиевый завод.
В настоящее время в структуре СУАЛ находятся :
- ОАО “Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов” (КУЗОЦМ);
- ОАО “Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов”;
- ЗАО “Коми Алюминий”;
- Российско-южноафриканский консорциум “Марганец Калахари” – совместный горно-металлургический проект;
- Компания “Корякгеолдобыча” (КГД);
- ЗАО “Титано-апатитовая компания” (ТАКО);

    Помимо всего прочего Ренова работает в химической(”Ренова Оргсинтез” ), энергетической(является ЗАО “Комплексные энергетические системы” (КЭС)), газовой(”ГАЗЭКС”) отраслях. Также в сфере телекоммуникации(40,3% акций Moscow CableCom (MCC)), в машиностроении (50,6% ЗАО “Уральский турбинный завод”), 45,26% акций международного аэропорта “Кольцово”, крупный пакет акций Кандалакшского морского торгового порта на Белом море, в банковской сфере(”МЕТКОМБАНК”), в сфере инновационных технологий(Компания Oerlikon), в строительстве(ЗАО “Ренова-СтройГруп”) и многих других.

Источник

Роман Абрамович

      Роман Абрамович родился 24 октября 1966 года. Воспитанием мальчика занимался дядя- родной брат отца, т.к. родители Романа рано умерли, оставив мальчика круглым сиротой. Существует 2 версии смерти родителей Романа. По официальной версии мать погибла через 1,5 года после тяжелых родов, а отец скончался во время несчастного случая. По неофициальной же версии, родители погибли, перевернувшись на тракторе.

      Соседи отзываются о Романе как об очень скромном, воспитанном и вежливом мальчике. Роман пробовал поступить в московский вуз, но провалился. Тогда он решил поступать в городе Ухта в Индустриальный институт. Но проучившись несколько месяцев бросил учебу и попал в армию. По некоторым данным, Роман и вовсе не учился в Индустриальном институте, так как не было найдено никаких документов, подтверждающих его хоть и не долгое обучение в нем. Во время службы Абрамович завел много полезных знакомств. Один из сослуживцев – Игорь Павлов работает в компании Абрамовича “Сибнефть”.

      В 1983 году Роман поступил в Индустриальный институт, после двух лет учебы был призван в Советскую армию. После возвращения поступил на второй курс Московского института нефти и газа им. Губкина. Во время учебы в институте Роман создал кооператив “Уют”.кооператив специализировался на изготовлении игрушек из полимеров. В дальнейшем у Романа был опыт в работе брокера на бирже.
      В 1992 году Роман начал заниматься торговлей. Роман создал 5 фирм, которые согласно документации занимались изготовлением изделий из меха и кожи, починкой автомобилей, посреднической деятельностью, а также издательской.
      В 1992 году Роман уже работал Руководителем малого предприятия “АВК”. 9 июля 1992 года было заведено уголовное дело о хищении дизельного топлива с Ухтинского НПЗ в особо крупном размере. В ходе следствия было установлено, что Роман Абрамович вступил сговор с неизвестными лицами в городе Ухта и Калининградской области с целью хищения топлива в особо крупных размерах, что являлось государственной собственностью. В итоге, Абрамович получил 3,5 тыс.тонн дизельного топлива. Дело так и не было доведено до конца.
      В 1993 году фирма Романа АР “Меконг” занимается продажей нефти из Ноябрьска. Во многом ему помог сын главы “Ноябрьскнефтегаза” и президента “Сибнефти” Андрей Городилов.
В дальнейшем Роман сделал ставку на “Ноябрьнефтегаз”, т.к. добыча нефти была более прибыльным делом чем переработка. Уже в 1996 году Абрамович входит в состав директоров “Ноябрьскнефтегаза”, а с 1997 года получает пост члена совета директоров “Сибнефти”. Совместно с Березовским, Роман организовывает оффшорную фирму Runicom LTD, занимающаяся расчетами за экспорт предприятий “Сибнефти”. Затем Абрамович, Березовский и Смоленский выкупают акции “Сибнефти”, но в дальнейшем, Березовский продает свои акции Роману, и у того получается в купе 72,66% акций “Сибнефти”.
      В 2000 году в феврале Березовский и Абрамович руководят полным техническим циклом производства алюминия.
      А в августе того же года Абрамович совместно с Дерипаски создают компанию “РусПромАвто” с целью расширения активов обоих в авто промышленности. В 2001 году Абрамович скупает 26% акций компании “Аэрофлот”.
      Также Роман не обошел стороной фармацевтический бизнес, пищевую индустрию, медиа и спорт. в 2000 году акционеры Millhouse Capital и “Сибнефти” организовали компанию ОАО “ Планета Менеджмент Сервис”, занимающуюся экспансией в розничную торговлю и пищевую индустрию.
      В конце 2000 года Роман выкупает у Березовского 49% акций канала Орт. Летом 2001 года перепродает акции Сбербанку. В данный момент имеет “другими” 49% канала ОРТ.
      В июле 2003 года компания Романа Millhouse Capital приобрела все российские активы международного производителя и продавца лекарств ICN Pharmaceuticals Inc.В распоряжении Millhouse Capital оказались пять промышленных предприятий: “Лексредства” (Курск), “Полифарм” (Челябинск), “Марбиофарм” (Йошкар-Ола), “Октябрь” (Санкт-Петербург), “Томскхимфарм” (Томск), сбытовая сеть из 96 аптек и аптечных киосков по всей стране, московский офис ICN площадью 12 000 кв. м. и все товарные знаки, принадлежавшие “ICN Россия”
      В июле 2003 года Роман покупает 50,09% акций лондоского футбольного клуба Chelsea.
Также Роман Абрамович является губернатором Чукотки. 

Источник

Выдающийся биржевик Уоррен Баффет.

        Главный принцип Уоррена Баффета – “покупаю то, чем пользуюсь сам”.
Уоррен Эдвард Баффет родился в 1930 году в городе Омаха штата Небраска. В 6 лет он совершил свою первую сделку, купив 6 банок колы по 25 центов, продав по 50 центов своим родным. Работа отца, биржевого маклера, привлекала и Уоррена. В возрасте 11 лет он купил три акции “Cities Service Preffered” по цене 38 долларов, а продал их по цене 40 долларов. Но каково было разочарование мальчика, узнавшего через несколько дней, что цена этих акций выросла до 200 долларов. О главном принципе инвестирования – “терпение вознаграждается” – он помнит всю жизнь.v

    Желание стать миллионером возникло у Уоррена уже в 13 лет. Он упорно шел к своей цели. В 13 лет разносил газеты, в 14 – он покупает в Небраске за 1200 долларов 4 гектара земли и тут же сдаёт в аренду фермеру, 5 игровых автоматов приносили юноше доход 50 долларов в неделю.
Школу закончил Уоррен в 1947 годы, затем учеба в университете Пенсильвании по настоянию родителей, но перевелся через год в университет Линкольна для того, чтобы не отрываться от своего бизнеса.
     Немаловажную роль сыграл в жизни Баффета Бенджамин Грэхем, преподаватель Колумбийского университета, куда он поступил после неудачной попытки поступить в Гарвардскую школу бизнеса. Книга Бенджамина Грэхема “Интеллектуальный инвестор” стала его Библией, он усвоил суть рекомендаций – скупать акции, которые продаются ниже фактической стоимости.
     Получив степень магистра, Уоррен попытался устроиться в инвестиционную компанию самого Грэхема, но сразу не получилось. Он устраивается на работу к отцу, создает семью, женившись на Сьюзи Томпсон, у него родились дочь и сын. Дополнительный доход приносили лекции в университете Омахи.
     Спустя некоторое время в 1954 году Грэхем все же пригласил Баффетта поработать к себе. Но через два года он возвращается на родину в Омаху, обосновывается здесь, покупает дом. К 1962 году активы Баффетта составляли более 7 миллионов долларов, 1 миллион принадлежал ему лично.
     Наиболее значимая сделка, которая сделала Уоррена миллиардером, была совершена в 1973 году. Он купил 15 % акций газеты Washington Post, что на сегодняшний день оценивается в 1.2 миллиарда долларов. Уоррен Баффетт – владелец 7% акций Berkshire, производящей колу, 11% акций “Жиллетт”, 10% акций American Express . Тем не менее у Баффетта нет ни одной акции компаний высоких технологий, так как он верен своему принципу: “Я не пользуюсь их продукцией, а значит, не могу в них инвестировать”.

Источник

Основатели корпорации SONY.

Трудно представить, что 100 лет назад Япония считалась отсталой феодальной империей. Сегодня это страна высоких технологий, лейбл “ Made in Japan ”дает нам уверенность в купленном товаре.
Корпорация SONY занимает лидирующее место среди производителей бытовой техники, основателями которой стали Масару Ибука и Акио Морита.
Масару Ибука родился в 1908 году недалеко от Токио в городе Никко. Он вырос в семье дедушки и бабушки, которые и занимались его воспитанием. Пытаясь разобраться в часовом механизме в детстве, Масару разобрал не один будильник, пока не достиг успеха. А в 16 лет его увлекли детекторные радиоприемники. Дед решил дать внуку инженерное образование, отправив учиться его на электротехнический факультет университета Васеда. Среди сокурсников он прослыл “гением-изобретателем”, а дипломная работа была удостоена приза на Парижской выставке.
Начинал свою деятельность Ибука в фотохимической лаборатории, занимались слиянием изображения и звука. Затем была работа в Японской оптико-акустической компании, где участвовал в перспективных разработках кинескопов. В 1940 году Ибука основал собственную фирму — Компанию точных инструментов Японии, которая в связи с тотальной милитаризацией страны занималась изготовлением функциональных узлов для приборов ночного видения и радиолокационных систем.
На работу Ибука приглашал талантливых выпускников Императорского университета в Осаке, так он познакомился с физиком Акио Морита, который был моложе Ибуки на 13 лет. После войны в Японии царила разруха, полки магазинов были пусты, в стране свирепствовал туберкулез. В полуразрушенном универсаме Масару Ибука налаживает производство товаров, рассчитанных на нищего покупателя. Выпуск электрогрелок был успешным, а создание кашеварок оказалось неудачным.
В 1946 году, скооперировав свои финансы, Масару Ибука и Акио Морита учредили компанию Tokyo Tsushin Kogyo, переименованную впоследствии в Sony Corporation. Выпуск приставок к длинноволновым радиоприемникам было скучным занятием для Ибуки, все это он прошел несколько лет назад. Он предложил сделать магнитофон. Так в 1949 году предстало крупногабаритное устройство записи на магнитную ленту и воспроизведения записанного. Он весил 35 кг и стоил 900 долларов. Конкурировать с мировыми производителями электронной промышленности было нелегко. В1950 году Масару Ибуку избрали президентом Tokyo Tsushin Kogyo.
В 1953 году компании удалось приобрести патент на изготовление транзисторов у Western Electric Co. за 25 тысяч долларов, а в 1955 году был готов первый в стране транзисторный приемник TR-55, вскоре появился карманный TR-63.
В это время соучредитель Акио Морита занимался обширной рекламной кампанией, который подолгу находился в США, проявив себя талантливым менеджером. Он вырос в семье богатых производителей сакэ, получил прекрасное образование, занимался внешнеторговой дипломатией. Природное обаяние помогало заключать договора с американскими партнерами, вследствие чего в Америке было продано более 300 тысяч приемников TR-63.
Ибука же занимался разработками, оптимизировал схемы, совершенствовал технологию. Ему же принадлежит разработка устава фирмы: “Мы никогда не будем получать доход нечестным путем. Мы сосредоточимся на производстве сложных устройств, которые будут приносить пользу обществу. Мы не будем делить нашу продукцию на механическую и электронную, но постараемся применять наши знания и опыт одновременно в обеих областях. Мы предоставим полную независимость тем предприятиям, которые будут с нами сотрудничать, и будем стараться укреплять и развивать отношения с ними. Мы будем отбирать служащих на основе их способностей и личных качеств. В нашей компании не будет формальных постов. Мы будем выплачивать нашим сотрудникам премии, пропорциональные доходам, полученным в результате их деятельности, и приложим все усилия, чтобы обеспечить им достойное существование”.
Стремительный взлет SONY продолжался. В 1960 году – серийное производство первого в мире транзисторного телевизора TV8-301 с 8-дюймовым экраном, в1963-м — первый в мире бытовой катушечный видеомагнитофон CV–2000, в1968-м — первый в мире цветной транзисторный телевизор Trinitron KV–1310, в1975-м — первый в мире кассетный бытовой видеомагнитофон SL-6300 системы Betamax. Гениальная идея создания наушников принадлежит Масару Ибуке, впоследствии появление плеера Walkman, который разошелся 100-миллионным тиражом.
Затем первая в мире цифровая фотокамера Mavica, видеомонитор BVM-1, CD-плеер, первый цифровой магнитофон формата DAT, игровые приставки PlayStation, ноутбуки Vaio.
SONY – это гарантия высочайшего качества.

Источник

Дональд Трамп пишет с своем блоге комментарии о финансовом кризисе 2008 года:
То что произошло на Уолл-стрит  - это один день для книг по истории. Я предсказывал это примерно полтора года назад, и еще раз предсказывал около восьми месяцев назад, когда я выступал в шоу Neal Cavuto. Это день стал наихудшим днем в истории после нападений на США 11 сентября, причем это были нападения на финансовых гигантов, которые, казалось бы, были абсолютно неприкасаемыми.

Вот мой взгляд на эту ситуацию. Мы выжили и процветаем после 11 сентября, и мы будем делать то же самое и в этом финансовом кризисе. Эти события, конечно, имеют разные составляющие, но я считаю, что правительство делает правильные вещи чтобы выйти из финансового беспорядка. Они работали долго и трудно, но это “беспорядок из беспорядоков”. Я не буду увиливать от этого. Пару лет назад я увидел индикаторы, что мир находится в жестком периоде и поэтому я не могу сказать, я страшно удивлен.

Вот некоторые вопросы, которые нужно рассмотреть. Потребительские цены на нефть, которая является жизнью для всех стран, упали. Это хорошая новость. Я уже писал о том, что многочисленные танкеры полные нефти уходят в никуда.

Это может быть хорошо, хотя это будет нелегко. Как оказалось, было отсутствие баланса, и это один из способов начать нечто новое, что может быть более эффективным. Необходимость создает место для творчества, и показывает что каждый человек должен стремиться достигать цели. Я понял, что наличие плана Б имеет здравый смысл. Мы просто должны выйти из прошлого состояния, и в конечном итоге мы поймем что может быть и лучшее, чем было до этого.

Как девелопер Манхэттенской недвижимости, я могу сказать, что теперь будет больше людей ищущих работу, чем тех, кто ищет квартиры. Это не хорошая новость для рынка недвижимости в Нью-Йорке, но она и не тяжелая. Рынок здесь все же будет очень хорошим, но конечно не таким как два года назад. Рынок всегда был циклическим так что не волнуйтесь, кризис недвижимости пройдет.

Много вещей будет по-прежнему меняться в нашей стране, а также во всем мире. Я думаю, они будут меняться к лучшему, и через год мы увидим результаты нынешнего финансового кризиса с положительной стороны. Нужно быть устойчивыми, проявлять терпение, проявлять творческий подход и оставаться положительными.